Para você, quais são as principais características de um líder dentro da empresa?
A capacidade de se comunicar claramente, inspirar confiança e motivar a equipe são habilidades extremamente importantes, assim como tomar decisões cotidianas que considerem o bem-estar dos envolvidos e os interesses do negócio.
Um líder eficaz deve também possuir visão estratégica, adaptabilidade, e um forte compromisso com a ética e a responsabilidade social e ambiental.
Com base nessa visão abrangente, a habilidade de negociar de forma sustentável, promovendo a coopetição, é igualmente essencial.
Por isso, diferente do que você está acostumado(a) a ouvir sobre o perfil ideal de um líder, traremos, a seguir, uma nova abordagem, que visa descrever as características de um líder correspondentes às necessidades que este século exige.
I. Ser empático: a característica número 1
A empatia vai além da tentativa de colocar-se no lugar do outro, haja vista que se trata de uma tarefa limitada pela impossibilidade de abandonarmos completamente nossos próprios vieses e experiências de vida.
Ser empático, na verdade, envolve uma abordagem mais profunda de escuta ativa e compreensão genuína dos sentimentos e perspectivas alheias, sem a pretensão de vivenciá-los como próprios.
É reconhecer e validar as experiências do outro, oferecendo apoio e compreensão, mantendo uma consciência de nossas próprias percepções e limitações.
E por que esta deve ser uma característica de um líder?
A empatia é crucial para os líderes do século 21 porque permite uma comunicação mais eficaz e relações mais fortes, fundamentais em ambientes diversificados e em constante mudança.
Ela ajuda a criar uma cultura de respeito, inclusão e colaboração, incentivando a inovação e a adaptação.
Ao entender genuinamente as perspectivas dos outros, tais líderes podem tomar decisões mais conscientes e responsáveis, essenciais para o sucesso sustentável e o bem-estar coletivo.
II. Ser ético: um princípio fundamental
Ser ético significa alinhar as ações com as palavras, demonstrando consistência entre o que se defende e o que se pratica.
Um líder que prega a importância da transparência e do respeito mútuo dentro da empresa, por exemplo, deve ser o primeiro a praticar esses valores, garantindo um ambiente de trabalho onde todas as opiniões sejam ouvidas e consideradas. Onde as decisões sejam tomadas de maneira aberta e justa, refletindo diretamente a integridade e a coerência de suas convicções.
Diante disso, vale ressaltar que o exemplo pessoal é excepcionalmente uma das maiores características de um líder, uma vez que engloba outras qualidades que refletem a individualidade em prol do coletivo.
III. Ser honesto de intenção
Ser honesto de intenção vai além das aparências. É uma característica intrínseca de alguém autêntico, que antes de tudo, pratica a ética e a empatia.
Essa honestidade não se manifesta apenas no que é visível aos outros, mas na congruência entre as crenças pessoais e as ações, garantindo que cada decisão reflita verdadeiramente os valores e princípios que a pessoa se compromete a viver.
Esta é a característica de um líder que manifesta uma ética profunda e pessoal que orienta cada escolha.
IV. Ser capaz de gerar solução sustentável
É possível identificar este perfil quando o mesmo é capaz de gerar uma solução sustentável, a qual implica em reconhecer e valorizar a individualidade e as necessidades alheias, buscando soluções que promovam o bem comum.
Esta é a característica de um líder que se empenha em criar impactos amplos e positivos, considerando as consequências de suas ações não apenas no imediato, mas também a longo prazo, garantindo oportunidades futuras para todos os envolvidos.
V. Ser capaz de coopetir
Coopetir é um verbo que se originou da junção de outros dois verbos: “competir” + “cooperar lucrativamente”. Daí, entende-se que podemos aproveitar o instinto competitivo da natureza humana para agirmos de maneira conjunta.
A habilidade de coopetir reflete a capacidade de focar nos resultados enquanto se mantém aberto ao diálogo e à busca conjunta por soluções.
Envolve compor interesses divergentes e alinhar interesses em comum, negociando e considerando a importância de gerar impactos positivos, considerando todos os envolvidos.
Coopetir é também sobre resolver divergências de forma eficaz, equilibrando a competitividade com o espírito de cooperação para o benefício mútuo.
Você tem sido um líder do século 21?
Ser um líder no século 21 implica em incorporar qualidades que ultrapassam as expectativas tradicionais de gestão, moldando um comportamento onde o respeito amplo, a integridade, a compreensão mútua, e o compromisso com o progresso coletivo são valores preciosos.
Esses pilares, essenciais para orientar tanto líderes quanto colaboradores, refletem uma visão de mundo abrangente, pronta para abraçar a diversidade, incentivar a inovação sustentável e promover uma cultura de cooperação.
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